日本企業の多角化戦略について—キャノンを例として[日语论文]

摘要

最近不只在日本，世界各地都盛起事业整理统合的潮流，取代了原先的多元化，其中原因就是多元化的失敗。实行多元化结果业绩恶化，而且不仅如此，由于实行多元化而导致核心事业力量减弱、市场占有率被夺走，最终企业宣告破产的例子也不在少数。因此，大部分的人对多元化策略产生负面印象，认为多元化是不合时宜的战略。但是，多元化本身并没有错，而是企业对于多元化的方法用错了，企业不应该盲目追求成长，抱着大就是美的观念，应该要规划一个适合企业本身的多元化战略才识正途。

关键词：多元化；战略核心；事业；市场占有率

主旨

最近日本だけではなく、世界中で多角化を代わって事業の整理・統合が声高に叫ばれているようである。その多くは多角化の失敗として取り上げられている。企業が多角化戦略を実行していた結局業績が悪化にもたらし、その例が少なくない。そこで、大半の人々は多角化戦略に対して消極的な見方を持たなが時代遅れの戦略だと認められた。実は、多角化戦略自身は間違っていなく、間違っているのは企業自身のやり方であると思う。

本論文は日本の優秀企業と認められるキャノンを事例研究として、その沿革、多角化の事業展開、トップの経営理念と改革、経営資源の展開プロセスを詳しくなるうえに、キャノンの技術指向の多角化と研究開発力を競争優位、コア・コンピタンスの視点から見て、多角化成功の奥を探求する。

キーワード:  キャノン；多角化の事業；技術指向の多角化；多角化成功の奥