中国市場における日本コンビニの経営戦略―セブン－イレブンを例に_日语论文

摘要

20世纪70年代初，便利店被引入日本，取得了巨大成功。所谓便利店，是指以满足顾客临时且便利性需求为目的的零售业态。这种行业特点是卖场面积不大，但营业时间长，且配送速度快、配送距离短、货品齐全，十分方便。目前，日本国内的便利店店铺已经超过了59000多家，并且在持续增加中。同时，在海外店铺数达到了52000千家。在日本的便利店行业中，7-11作为日本最大的便利连锁店，也在积极拓展海外市场，在中国的店铺数量达到了1848家。

本论文在先行研究的基础之上，在阐明中国7-Eleven业态现状的基础上，通过与其他便利店的比较，分析了其发展过程中的具体经营理念和管理理念，通过了解在中国市场上7-11现状的基础上，考察日本整体的便利店的经营战略，并且尝试着探讨其优点和缺点，并期以此为中国便利店的发展提供参考和借鉴。

关键词：7-11；经营战略；便利店业界；中国市场

要旨

1970年代初頭、コンビニエンスストアが日本に導入され、大成功を収めている。コンビニとは、顧客の一時的かつ利便性の需要を満たすことを目的とした小売業態を指して、その業態は売り場面積があまり広くないが、営業時間が長くて、時間、距離、品揃えにおける三つの利便性を特徴とする。現在、日本国内のコンビニ店舗数は5万９０００を超え、こちらも増加している。海外にも進出して、海外店舗数が5万2千店に達した。その中で、セブン-イレブンが日本最大のコンビニチェーンストアとして、海外展開も積極的であり、中国における店舗数は1,848という数にもなる。

本論は先行研究を踏まえて、中国の7-11の現状を明らかにした上に、他のコンビニと比較して、その発展過程における具体的な経営理念と管理理念などを分析し、中国における日本コンビニ業態の現状を考察して、その経営戦略のメリットとデメリットを検討しようと試みる。それは中国のコンビニの発展に参考になれるとも期待する。

キーワード：セブン－イレブン；経営戦略；コンビニ業界；中国市場

目次

1.はじめに 1

2.日本のコンビニ７-１１の概況 1

2.1７-１１の歴史と現状 1

2.2中国におけるの経営戦略 3

2.2.1開店における戦略 3

2.2.2商品の開発 4

2.2.3流通情報戦略 5

3.経営戦略における他のコンビニと７-１１の比較 7

3.1７-１１とローソンの比較 7

3.2７-１１とファミリーマートの比較 7

4.日本コンビニの経営戦略について 8

4.1メリット 8

4.2デメリット 9

5.中国への啓示 11

6.終わりに 12

謝辞 13

参考文献 14