摘要

在如今的高速社会，各大企业为了满足市场需求，都以成为高产、创新的企业为目标。自己的商品和其他商品相比如果有自己的特别之处的话，在这个错综复杂的市场上便会占有一席之地。企业为了适应市场，逐步变革自己的商品便是重中之重。在这一点上，日本公司深谙此道。在这几十年来，日本商品已然在世界市场上牢牢占据着自己的位置，他们的商品具其特殊的品质，并表现出强大的竞争力。

本文从日本著名两大产业，娱乐产业和制造业出发，从日本游戏巨头Square Enix公司旗下最终幻想14的逆袭，和日本第一制造业丰田公司的丰田汽车改革为例。在两者毫无关联，改革背景和实力截然不同的情况下，两者的改革方法及其改革方向有着诸多的相似点和共通点。从两者如今的商品在当下的成功结果而言，们的改革所使用和展现出的方法及其理念，必然能为正在为自己的商品寻求改革的企业提供有效的启示。

从不同企业不同类型商品的成功改革之中寻找出的共同方法，具有一定的普适性。因此本文将从改革中寻找出的三大改革的共通适用的方法并加以研究扩充，为商品改革提供一定的方法和启示。

关键词:  商品改革；最终幻想14；丰田

目次

摘要

要旨

はじめに 1

第１章　他社からの経験学び 2

1.1ＦＦ14によるほかの会社の経験吸収 2

1.2トヨタによるアメリカ自動車生産の経験吸収 3

1.3経験吸収する際の適性問題 4

1.4参考の広範性 5

1.5参考の延性 6

第２章　消費者に対する詳細な商品市場調査 7

2.1ＦＦ14改革による市場調査 7

2.2トヨタの改革前の詳細な市場調査 8

2.3市場調査における先見性問題 8

第3章　従業員の仕事の方法にブレークスルーを求める 10

3.1ＦＦ14チームの作業方法の改革 10

3.2トヨタのリーン生産への変更 10

3.3作業方法の改革における合理性とマッチングが必要 11

おわりに 12

参考文献 15

谢辞 16