中国における日系小売業の人事管理について－イオンを事例として[日语论文]

摘要

自中国改革开放后以来，经济规模持续飞速发展。进入2000年后，中国的零售业显著发展。伴随着中国零售业的发展，进军中国的日本零售企业数量也有了显著增加。

人事管理是在最大程度上，最合适的方式利用人才的各种方式的统称。为了能顺利运营，激发劳动者最大潜能，合理的人事管理是非常重要的。在中国的日系零售企业的人事管理需要面对以多国人才为对象，进行跨越国境调整的复杂问题。日系零售业想要在中国获得成功的话，需要采用适应中国社会实际情况的人事管理。因此，本文以日本超市业排名第二的永旺的中国事业为例，想要明确日系零售业的人事管理的实际情况。

关键词:  零售业进军中国；超市；教育研修；人才本土化 

主旨

中国の改革解放以来、飛躍的に経済規模が継続して拡大する。2000年代に入って、中国小売業は著しく発展した。それに伴って、中国へ進出する日系小売企業数も増加した。

人事管理とは、企業経営のために「人的資源である労働者」を最適最大限に活用する ことを目的とした諸施策、諸機能のことをいう。企業を円滑に運営するために、また労働力を効率的に利用する（労働者の能力を最大限に引き出す）ために、適切な人事管理が必要となる。中国における日系小売業の人事管理は複数国の人材を対象とし、国境を越えた調整を行うという複雑性に対処することがある。日系小売業が中国への事業展開を成功させるために、現地に適応した人事管理システムを採用している。本論は日本のスーパーマーケット業界において第2位であるイオンの中国における事業の展開およびに、日系小売業における人事管理を明らかにしたものである。

キーワード:　小売業の中国進出;募集；教育研修;人材の現地化