摘要

日本以长寿企业著称，其中松荣堂不仅是熏香业的翘楚，在日本的文化史上也有着举足轻重的作用。但是随着经济的快速发展，传统产品的市场规模缩小，消费者的需求也发生了很大改变，在这样的形势下，如果不改变经营策略的话，就会被市场所抛弃。本文介绍了松荣堂的发展历史，阐述了其所面临的危机，并从人才培养、财务管理、产品生产、采购、销售等方面对松荣堂的经营策略进行了详细的分析，指出其构建了差异化的品牌策略，并通过推广香文化创造了新的收益增长点。最后，基于我国传统老牌企业所面临的问题，参考松荣堂的经营战略提出了借鉴性建议。

关键词： 松荣堂 经营危机 战略转换 借鉴

目次

摘要

要旨

はじめに  1

1 松栄堂企業転換前の歴史と概況  1

1.1 香の歴史  1

1.2 薫香業の現状  2

1.3 松栄堂発展の歴史と概況  3

2 松栄堂の経営危機脱出戦略  5

2.1 松栄堂の経営危機  5

2.2 松栄堂の危機脱出戦略分析  5

2.3 まとめ  9

3 中国企業の改革への示唆  10

3.1 中国企業の現状  10

3.2 松栄堂の危機脱出戦略から得た中国企業への示唆  10

おわりに  11

参考文献  12

謝辞  13