浅谈中法合资企业里的中法文化差异[法语论文]
Les Écarts Culturels dans les Entreprises à Capitaux Mixtes Sino-français

RÉSUMÉ

Après l'ouverture vers l'extérieur, grâce à l'environnement d'investissement bien organisé et à la rapidité de la croissance économique en Chine, de plus en plus d'entreprises françaises sont attirées par le grand marché chinois, et les entreprises à capitaux mixtes sino-français favorisent beaucoup la coopération bilatérale. Ainsi la Chine peut-elle importer la technologie et les équipements avancés de France. Mais en même temps, les écarts culturels de deux pays exercent une grande influence sur les activités dans ces entreprises. Parmi les nombreuses entreprises sino-françaises, certaines ont connu le succès en Chine, mais les échecs ne manquent pas. Les conflits interculturels constituent un des obstacles élémentaires dans le développement de l'entreprise mixte. Donc, c'est important de résoudre les conflits et de faire une fusion entre les deux cultures.
Dans ce mémoire, d'abord, nous décrivons la situation présente de l'économie chinoise pour l'extérieur et pour des entreprises à capitaux mixtes sino-français. Et puis, nous analysons les manifestations montrées par les écarts pendant la communication interculturelle. Ensuite, nous considérons les effets des conflits sur ces entreprises mixtes et les causes de ces conflits formés par les différences entre les histoires, les cultures, les systèmes économiques et aussi les façons de pensée de ces deux pays. Nous proposons au chapitre suivant les solutions de fusionner les deux cultures pour faire face aux conflits interculturels. Enfin, nous faisons une conclusion du contenu et de la conséquence de recherche.

MOTS-CLÉS: les écarts culturels sino-français, les entreprises à capitaux mixtes sino-français, les conflits interculturels.

TABLE DES MATIÈRES
摘  要    I
RÉSUMÉ    II
Introduction    1
1 Situation économique extérieur de la Chine et le développement des entreprises à capitaux mixtes sino-français    2
2 Écarts culturels dans les entreprises à capitaux mixtes sino-français    4
2.1 Culture institutionnelle    4
2.2 Style de gestion    4
2.3 Style de négociation    5
2.4 Système de promotion    5
2.5 Les moyens de parler    6
2.6 Âge    6
2.7 Autres    7
3 Influences et causes des conflits interculturels dans les entreprises à capitaux mixtes sino-français    8
3.1 Les influences    8
3.1.1 Réduire l'efficacité    8
3.1.2 Entraver la communication efficace dans l'entreprise    8
3.1.3 Augmenter le taux de fuite des employés    9
3.2 Les causes    9
3.2.1 Histoires et cultures    9
3.2.2 Systèmes politique et économique    9
3.2.3 Les concepts de valeur de collectivisme et individualisme    10
3.2.4 Les concepts de valeur de relation et raison    10
4 Gestion interculturelle    11
4.1 Reconnaître les cultures différentes et créer la culture caractérisque des entreprises à capitaux mixtes sino-français    11
4.1.1 Établir une vision commune    11
4.1.2 Éviter l'ethnocentrisme, établir une valeur commune    11
4.1.3 Normaliser le système de gestion d'entreprise    12
4.1.4 Développer les avantages commerciaux    12
4.2 Améliorer le travail d'équipe interculturelle    12
4.3 Commencer la formation interculturelle, et renforcer les échanges internationaux    12
4.4 Renforcer la communication interculturelle    13
4.4.1 Comprendre la culture et utiliser les compétences de la communication    13
4.4.2 Faire attention à la communication informelle et établir de bonnes relations    13
4.4.3 Créer un vaste canal de communication    13
Conclusion    15
REMERCIEMENTS    16
BIBLIOGRAPHIE    17