摘要

随着世界经济全球化的发展，跨国企业接连出现。为了尽快适应当地市场，经营本土化已经成为了跨国企业经营的重要课题。日本家居零售巨头宜得利在进入中国市场之后展开了一系列的本土化战略，然而业绩却不尽如人意。与其相反，其对手企业瑞典的宜家多年以来始终在中国消费者中保持着很高的人气。这与宜家推行的本土化战略息息相关。本论文在介绍了有关经营本土化的经典理论之后，阐述了宜得利与宜家的概要、发展现状与相应的经营本土化战略，分析了宜得利在中国发展艰难的原因，最后将两者的本土化战略进行对比，从宜家的成功经验为宜得利的在华经营提供借鉴。

关键词：  宜得利  宜家  中国市场  本土化战略

目次

摘要

要旨

はじめに 1

1 経営現地化とは 2

1.1 経営現地化の概念 2

1.2 経営現地化の典型的理論 2

2 NITORIの中国市場進出について 3

2.1 NITORIの概略 3

2.2 NITORIの中国進出経緯と現状 4

2.3 NITORIの現地化戦略 5

2.4 NITORIの経営不振の原因7

3 IKEAの中国市場進出について 9

3.1 IKEAの概略 9

3.2 IKEAの中国進出経緯と現状 9

3.3 IKEAの中国市場における戦略転換10

4 NITORIとIKEAの現地化戦略の比較からNITORIの中国現地経営への示唆12

4.1 IKEAに対するNITORIの競争劣位12

4.2 IKEAの成功経験から得たNITORIの中国現地経営への示唆13

おわりに14

参考文献16

謝辞 17