1．选题背景说明 

(1)企业方面背景：

在当代，我们不难发现，成功的企业都会把企业文化管理作为一项重要的管理内容提上日程。在日本，不仅仅是大型企业，各种中小型企业也对其十分重视。反观中国，许多企业都一味地追求企业规模的扩大，将主要工作重心放在生产管理上，导致了对文化管理、人力资源管理及财务管理等非盈利部门的重视程度的大大降低。

如此一来，中国的企业发展呈现出了较大的盲目性。企业规模扩展到一定的规模后，往往到达发展的瓶颈，接下去如何发展以及怎样发展都让管理者感到头疼。一个企业在方向性上的缺乏可以归结为企业文化的不完善。

(2)世界经济环境背景：

1970年之后，世界经济形式发生巨大变化。长期独占世界经济鳌头美国陷入了通货紧缩、对外贸易赤字等危机，许多工业部门萧条。但是，日本却在这种情况下安全渡过了石油危机。仅仅在战后十年就进入了发达国家的行列。成为了美国等国家的主要市场竞争对手。

二十世纪八十年代，经济全球化开始萌芽，并在九十年代被承认。1994年4月15日，WTO（世界贸易组织）于摩洛哥成立。1995年1月1日，日本加入WTO，中国也在2001年12月11日的时候加入其中。从此世界经济呈现出互相融合互相学习的大趋势。

(3)总结：

从以上两点来看，如今的企业文化管理已经成为了企业经营战略的基石，是维持企业竞争力，实现企业可持续发展的重要条件。

2．选题的国内外相关研究现状

(1)国内相关研究:

胡石明（1990年）对企业文化的内涵、作用做了初步探索。

李长江（2009年）对中小企业的文化管理之道进行了研究。

刘光明、夏梦（2011年）对企业文化及企业人文指标体系进行了研究。

(2)国外相关研究

松下幸之助（日）(1989年)对经营问题进行了哲学上的探讨。

柳田邦男（日）(1986,1989年)将企业文化提升为企业活力的奥秘。

史蒂文・霍华德（美）对公司的形象管理进行了研究。

約翰・科特（美）（2001年）对企业文化与公司经营业绩的关系进行了研究探讨。

3．论文的立意、研究思路、角度和研究方法 

论文将围绕企业文化的特点和其在企业中的运作模式（管理）及发展进行一定的解读。

通过对企业文化管理的认识和说明，与中日企业的事例相结合，以展示当代企业文化的发展给中日企业营销带来的影响，及中国企业的企业文化的发展对策是本文的研究思路。

课题将从企业文化是什么，为什么需要企业文化，以及当代企业是如何利用各种手段来实现企业文化传达，最终实现企业可持续发展的等角度进行分析。

我们将对中日两国企业文化的发展进行比较研究，通过文献资料和观察法将文本梳理，对当代企业文化对企业可持续发展的影响有个整体的综合的把握。

4．本课题研究的目的、意义

(1)本课题将探讨什么是企业文化，以及日本企业是如何通过利用企业文化来提高企业凝聚力，最终实现企业可持续发展的，这将为中国企业的发展提供很好的借鉴。

(2)企业方面：企业文化是社员间的粘合剂，它具有把各个部门、各个层次的社员团结在一起的功能。它促使个人的思想感情和命运与企业的命运紧密联系起来，激发出个人对企业的认同感、归属感。

不同企业的文化各有千秋，具有不可复制、不可转移的特点，与企业的核心竞争力“偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉”一样，企业文化深深地烙在每个社员的心里，并潜移默化中影响着企业的运作和发展。因此，研究这一课题对企业自身的发展是十分有意义的。

(3)社会方面：在广告时代，一个企业的文化通过各种媒体向外宣传扩散，除了能影响企业自身，同时还能影响消费者群乃至整个社会。同时企业员工在与外界接触时也会不自觉地将企业文化带出去。